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清华教授于增彪:5小时带你走进管理会计(完结)

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发表于 2020-1-8 22:09:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
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课程概述
在中国企业“管理会计”还是属于非常前沿、火热的一个概念。管理会计,既是会计,也不是会计。它对财务报表的要求使得它是会计,它对决策的影响,使得它更偏向管理。很多已经发生或者正在发生的技术,思想的改变,都是管理会计。现在大型企业,尤其是跨国企业集团,都会建立一个财务共享服务中心,最基础的账务处理、报表编制和财务分析由这个组织集中完成,往往依靠ERP系统,效率非常高。那么,中国的管理会计到底是做什么的呢?中国是一个什么样的现状?又会有什么样的发展趋势呢?

内容大纲
第1讲:成本计算
1、两个基本概念:企业成本与产品成本
2、为什么计算成本
3、传统计算方法:订单法与分步法
4、现代计算方法:作业成本法
5、单位成本与总成本的意义
第2讲:美国传统成本降低方法
1、背景
A、管理无奈
B、理性运动
C、日标准工作量
2、单位单品材料耗用量
3、单位产品人工工时
4、窍门与精神革命
5、标准成本制度是传统但还有应用
第3讲:美国现代成本降低方法
1、 背景
A 、制造费用、销售费用和管理费用的比重上升
B 、传统成本管理方法有缺陷
2 、以作业成本计算法为基础
3、 用优化流程来优化作业,用优化作业来优化成本(剔除、压缩、共享与外包)
4 、按优化流程设计作业的绩效指标
5、新的发展:估时作业成本
第4讲:日本的成本降低方法
1、丰田汽车的发现:成本2/8原则
2、研发成本的倒算
3、研发成本降低方向:价值工程
4、研发成本降低途径:替代原材料替代,采用新工艺、新技术等
5、具有中国味道的改进成本
A、细节和主人翁
B、六西伽马、精益生产原来是成本管理方法
C、成本降低额与成本降低率
第5讲:中国成本降低方法
1、邯钢从绝望中崛起的智慧
2、成本倒算和工艺倒算:人人头上有指标
3、成本考核指标的权威性(还有其他指标)
4、中国管理智慧的结晶
A、甘亭活塞环厂与涿鹿化肥厂
B、从涿化到吉化,从吉化到鞍钢到天津自行车
5、责任成本管控对世界管理会计是贡献
第6讲:成本控制方法
1、所有成本管理的控制环节都是相同的
2、控制单位
A、美国是责任中心
B、中国是班组
C、日本也是班组,现在阿米巴也受国人追捧
3、控制方法
A、成本指标的数量勾稽
B、跟踪机制:结算中心或内部银行
C、奖惩(成本指标的权重)
4、按例外原则管理
第7讲:本量利分析
1、本量利关系关键:固定与变动成本;边际贡献与边际贡献率
2、盈亏平衡点
3、目标利润点
4、利润规划
5、经营杠杆
6、亏本经营的价格限度
第8讲:成本在经营决策中应用
1、继续应用变动成本与固定成本的概念
2、亏损产品是否停产(JL生产线)
3、特殊定价(产能过剩条件)
4、外购还是自制(与内包外包及价值链管理结合起来)
第9讲:预算编制
1、组织架构:成本、利润和投资责任中心
2、战略衔接与预算指标水平
3、技术要点
A、作为会计基础,供产销、人财物联动
B、作为组织基础,上下左右的组织单位联动
C、作为产品基础,产品的成本、收入、利润联动
4、业务衔接
5、奖惩衔接:连接与否、权重大小
第10讲:费用预算编制
1、费用预算编制是普遍性的难题
2、最先进的方法作业预算:
以作业成本法为基础的作业预算和绩效预算
3、实用案例:人力资源部门预算编制
A、将人力资源部门预算表中列示的资源项目分成固定项目和变动项目
B、从变动项目中找出数额较大或较为重要的,如培训费
C、为每个培训项目编制业务活动计划,并与人力资源部门预算中培训项目相衔接
D、通过业务活动数量控制成本数额
E、逐渐向作业预算过度
第11讲:预算执行监控机制
1、建立集中统一的监控机制
2、三个中心
A、会计核算中心
B、财务结算中心
C、投融资及债权债务中心
3、按例外原则管理
A、绩效评价(差异分析)
B、反馈报告
第12讲:资本支出预算
1、资本预算是战略性决策——既影响当前,又影响未来
2、现金流预测
A、产品市场预测
B、要素市场预测
3、三个评价指标
4、非定量因素考虑
5、风险评估与应对
第13讲 平衡计分卡
1、背景:信息时代、消费者市场、财务缺陷
2、纵向:四个维度与战略地图
3、横向:四个步骤
4、作用
A、绩效模板
B、转换工具
C、思维框架
D、预测基础
第14讲 激励制度
1、学会“算大账”
A、经营目标,销售收入
B、固定成本(职工基本工资)
C、新增价值
2、奖金库
A、劳资关系或企业与职工的关系
B、管理人员与普通职工的关系
C、职工之间的关系
3、业绩指标与奖金库挂钩
4、关注行为问题
第15讲数据化时代的管理会计
1、数据化时代
A、大数据
B、智能化
2、管理会计智能化
A、财务会计软件,特别是财务共享服务
B、管理会计知识积累
C、软件公司
D、企业实际需要
3、管理会计智能化提升
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